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商品訊息功能:

商品訊息簡述:

人口將減少　機器、AI取代部分勞動力
自動化工廠漸漸取代人力，但以代工為主的台灣，並不見得適用工業4.0的概念，將人工智慧導入，讓智慧製造能更有彈性、不受訂單數量的拘束，是一種方式，而AI創新的應用同時也成了不少新創團隊的發展方向。一尊一尊擺動的三太子拉動下排的舞獅，裡面藏的其實是機械手臂，展現民俗技藝和科技的融合。機器人：「我是導覽型機器人Rocky，讓我們跟著導覽員一起進行一場星球探險吧！」導覽型機器人已經廣泛應用在服務業，另外還有娛樂型機器人也帶來不少樂趣。記者曾奕慈：「上鉤拳！連續出拳！倒！我現在手上拿的這個搖桿，其實就是在操控這格鬥型機器人，而機器人它現在除了表演用、遊戲用之外，離我們人類生活也越來越靠近了，而且還可以幫我們做不少的事情喔！就從製造業開始！」車床正在製造電動工具的零件，從切削到夾取換料，同樣靠機械手臂智慧製造。機器人製造業製造部經理劉文凱：「我們導入機械手臂後，目的也是讓我們的人力精簡化，讓產能可以提升到最佳。」原本靠人力要6個人，每天只能完成1500顆，現在6台車床只要1人監控，一天就能完成3000顆，還有像是內齒輪的加工側孔研磨，機器能自動辨識夾取的零件，6台機器也只要1位員工，而工廠把人力用在確認品質。機器人製造業製造部經理劉文凱：「主要這功能就是在物料到備料之後，我們就會直接把料放在搬運車上方，然後進行定點的轉運。」運送物料靠自動化的小車，減少人工搬運的時間。機器人製造業董事長蔡逢春：「現在是機器很自動化、很聰明地，但是人相對地，他已經是一個控制機器的一個舵手了。」成立近40年的傳統製造工廠，2005年逐步導入智慧自動化，零件訂單來自全球各產業，但老闆說，工廠產線自動化不只要能應付大量訂單，就算訂單少，機器也要能變化才具有競爭力。機器人製造業董事長蔡逢春：「有時候中小企業面臨的就是說，我自動化做好了，訂單不足了，那怎麼辦？所以要變成這個自動化要很活用，早上做的產品可能下午就改變了。」根據估計，2025年機器代工商機將多達330兆元，以代工為主的台灣只做製造，就算升級到工業4.0，也很難接觸到前端通路，講求創新的少量生產成了台灣的機會，但這也代表許多巨型工廠將可能消失，鮮綠的蔬菜在室內生長，這就是機器人工廠延伸出的科技應用。記者曾奕慈：「在這科技化的植物工廠裡面，它其實就是一個無塵室，在我旁邊這一些其實它都是可以吃的蔬菜，這上面還有一排一排的LED燈，它取代的就是太陽光，而且它不種在土裡，是種在水裡面的，排除一切大自然外在的因素干擾之下，不但可以節省人力，而且比起種在土裡的蔬菜，還要可以提前一個禮拜來做採收。」無人工廠的概念未來將應用在農業機器人，而除了製造業機器取代人力，智慧監控也已經是發展重點，其中包括人臉辨識。記者曾奕慈：「人臉辨識系統現在也應用在門禁上面，像是現在我想要進入這個門，我往前走，可以看到上面有一個攝影機，而螢幕拍下了很多我的照片，不過這個系統裡面沒有建置我的資料，所以我一直沒有辦法進入這個門，現在來了一位他們公司的員工，她往前走之後，這個系統直接辨識出她的身分了，所以這個門也就自動打開了。」這樣的系統可以用在銀行VIP服務、學校安全管理，還有智慧商店的行銷策略。保全公司執行長李榮貴：「以前像我們譬如說警衛來講，都是靠一直看著這個監控系統，第一個其實他差不多40秒左右大概就不行了，現在靠著大數據和機器學習，以正常狀況建立資料庫來凸顯不正常的反應。」保全公司執行長李榮貴：「這個是一個虛擬的線，你看車子有過去它就會計數，就是告訴你，我可以算車子、可以算人。」如果有車子往反方向走就能發出警訊，換作是人誤闖禁地也能偵測。警報器：「人形偵測入侵警報！人形偵測入侵警報！」人工智慧取代人力，但現在的目標已經不只是節省人力，越來越多新如詩繽紛！二件式和服角色扮演服創團隊，發揮AI特質應用在各產業上。養殖漁業漁民邱同緯：「這一尾叫做龍虎斑！」這一尾8斤從魚苗要養3年，又叫做珍珠龍膽。養殖漁業漁民邱同緯：「石斑魚牠比較在意的是它(水)的氨，氨的濃度，還有就是它的溶氧量。」養魚20多年，透過部分換水、益生菌，還有24小時啟動水車來控制水質，不過現在有了更方便、更省水電的方式。記者曾奕慈：「以往要測量魚塭裡面的各種條件或是水質狀況的話，都必須要靠著一個個不同的儀器來進行測量，不過現在有了這個黑盒子，也就是快速的監測設備，只要在水裡面放進這個複合式的感測棒，30秒到1分鐘的時間就可以測得我們要的數據了，而更重要的是人不用待在旁邊。現在我們離開魚塭，來到漁民平常泡茶聊天的地方，在這裡透過後台系統就可以看到剛剛究竟測得了什麼樣的數據。」記者曾奕慈vs.執行長謝金原：「剛剛我聽到它聲音一直在叫，是什麼聲音啊？這個是目前所監測到的水質參數它有超出安全範圍，測出來的話有2個參數是超標，一個就是混著度，就水的混著度太高。」新創科技公司研發出的這套系統，讓漁民針對問題點來做改善。執行長謝金原vs.漁民邱同緯：「就是現在的混著度有點比較高，那其他的話，像二氧化碳裡面的有機的碳濃度它ok的。」目標在幫漁民增加收入，降低成本、減緩暖化，也復興農村。養殖漁業漁民邱同緯：「我們可以第一時間就掌控水質的變化，尤其是在氣候異常的時候。」科技公司執行長謝金原：「它(水質)隨時都在變動，那只要進入這個安全範圍，我們提早3個小時會告訴你，在3個小時可能它的濃度就會飆升到你無可救藥的地步了。」這家2017年成立的新創公司，一開始透過教育部和科技部補助研發出的監測系統，現在已經賣到國外，軟硬體設計都自己來，結合起海洋和資訊背景。科技公司執行長謝金原：「如果這個水質參數使用者要自己修改的話，我們設計了一把鑰匙，你點了這把鑰匙以後，你就可以自己去修改。」所有數據可以上傳雲端、製成圖表，這樣的模式除了替代人力，更促進產能和產值的提升，而這也讓機器代工更具意義。

 老了？累了？克蕭、簡森球速大開倒車

職棒大聯盟開季洛杉磯道奇隊（Los Angeles Dodgers）頭兩場比賽都被舊金山巨人隊（San Francisco Giants）以1：0氣走。道奇打線軟弱無力固然是原因，王牌投手克蕭（Clayton Kershaw）與守護神簡森（Kenley Jansen）球速退步更引起關注。簡森起先沒好氣回應：「誰在乎呀？」不過次日承認投球方式確有誤差，

洛杉磯時報3月31日報導，克蕭與簡森同病相憐，都被巨人隊二壘手潘尼克（Joe Panik）轟出全場唯一陽春炮成為輸球關鍵。克蕭在第一場第五局挨轟，簡森在第二場第九局中鏢。

賽後記者會媒體炮火並未放在道奇隊打不出二壘以上安打，反而集中在克蕭與簡森球速上面，把簡森惹火，連講四次「誰在乎呀？」

克蕭最拿手的直球與簡森的吃飯傢伙切球在這兩場比賽都開倒車，簡森的退步尤其明顯。其實兩人在春訓賽已經露出端倪，教練團認為是因為上個球季打到世界大賽，把他倆累壞所致。

克蕭在道奇第一場季賽直球平均時速92.0哩，最高93.1哩。他在一年前開季戰直球平均時速93.0哩，最高94.8哩。他在記者會苦笑說：「我一向喜歡投球更猛。假如你們讓我，我寧可投100哩的球。」

橙縣紀事報（Orange County Register）報導，克蕭減速可能是年過30所致。克蕭直球平均時速三年來每年都退步，從2015年93.6哩到2016年93.1哩，2017年跌至職棒生涯最低點92.7哩。

簡森在道奇第二場季賽切球平均時速低到只有89.6哩，最高未超過90.4哩。他在一年前開季戰切球平均時速92.3哩，最高94.2哩，上個球季平均93.3哩。

簡森自我分析說，儘管他挨轟的切球時速只有89.6哩，致命關鍵其實在球的落點。他的切球一向偏高，有挨轟風險。當時捕手要他投內角，結果投歪變成正中央好球，被潘尼克逮到。

至於記者追問是否球速過低？簡森不屑說：「誰在乎呀？」記者表示球迷在乎。簡森反駁說，是媒體比粉絲在乎。他說：「就一場比賽，是你們才在乎。」

道奇總教練羅伯茲（Dave Roberts）打圓場說，簡森在世界大賽結束二天後就出來跑台階，沒有比他更在乎。羅伯茲說，教練團在春訓營儘量讓簡森休息，不過簡森曾在春訓賽第二次上場投出時速94哩。而且簡森壯的像頭牛，身體絕沒問題。

羅伯茲說，他觀察簡森這麼多年。如果他球速減弱，一定是投球方式出問題。投給潘尼克的那球，對簡森來說是失常表現。然而簡森一聽斷然表示：「不對，與投球方式毫無關係，我就是被他逮著。」

不過第二天一早，簡森就在牛棚練投。他向記者承認，前一天投球方式確有問題。新球季第一次上場他太想表現，結果亂套。其實以前他也有過抬腿方式錯誤，但仍被他混過去，現在他已調整。

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